《釜山(shān)行》作(zuò)為(wèi)韓國(guó)商(shāng)業電(diàn)影史上第一部真人喪屍片，不僅在韓國(guó)橫掃各項觀影記錄，成為(wèi)韓國(guó)電(diàn)影史上為(wèi)數不多(duō)的千萬級觀影俱樂部成員，被包括福斯、索尼等在内的國(guó)際一線(xiàn)公(gōng)司争搶翻拍權，而且還“福澤天朝子民(mín)”，讓我朝一幹人等舔屏哭泣。更有(yǒu)甚者，提出了“韓國(guó)電(diàn)影甩國(guó)産(chǎn)電(diàn)影XX年”的觀點。



《釜山(shān)行》作(zuò)為(wèi)一部滿是套路，極度接近好萊塢叙事風格的影片，總投資級别雖然算得上韓國(guó)的高水平，但折合人民(mín)币也不過五六千萬，取得如此成就，不禁讓今年暑期檔的國(guó)産(chǎn)電(diàn)影們汗顔。這樣一部電(diàn)影，讓國(guó)内影迷和同行産(chǎn)生了吹捧和“妒忌”。



在《哭聲》、《小(xiǎo)姐》口碑爆棚之後，《釜山(shān)行》再度掀起的韓流小(xiǎo)高潮是否就能(néng)證明“韓國(guó)電(diàn)影甩國(guó)産(chǎn)電(diàn)影XX年”？
我們先看一下到底在什麽樣的環境中(zhōng)，能(néng)拍出這樣一部電(diàn)影？





“一、在韓國(guó)成為(wèi)一個導演有(yǒu)多(duō)難？


韓國(guó)的導演幾乎都是全能(néng)型人才，專業綜合素質(zhì)相對較高，一個導演需要曆經多(duō)重折磨才能(néng)出道。在韓國(guó)，進入影視行業的門檻極高，如果你想當導演，基本隻有(yǒu)兩條路可(kě)以選：

1、在片場踏實苦幹跑龍套，各種打雜積累經驗，向着導演夢想一步一步往上爬；
2、跟奉俊昊、許秦豪、金泰勇一樣，考進韓國(guó)最頂尖的電(diàn)影院校韓國(guó)電(diàn)影藝術學(xué)院（KAFA）或者是中(zhōng)央大學(xué)導演系，并順利畢業。

走第一條路意味着遙遙無期，鬼知道你啥時候能(néng)當上導演；



走第二條路，必須面臨順利畢業的問題，而順利畢業，又(yòu)必須滿足以下條件中(zhōng)至少一項：

1、至少有(yǒu)一部短片作(zuò)品入圍戛納、柏林、威尼斯三大電(diàn)影節（歐洲三大）；
2、至少有(yǒu)一部短片作(zuò)品在國(guó)際A類電(diàn)影節上獲獎；
3、至少有(yǒu)一部長(cháng)片進入院線(xiàn)放映。

韓國(guó)中(zhōng)央大學(xué)相關專業還要求學(xué)生畢業前必須完成4部短片作(zuò)品的拍攝，每部作(zuò)品的制作(zuò)費用(yòng)都由學(xué)生自理(lǐ)，平均每部短片的制作(zuò)成本折合人民(mín)币都在3萬以上。對學(xué)生而言，這是一筆(bǐ)不菲的花(huā)銷。我等吃土人士在韓國(guó)是當不了導演的，窮啊。



再看看我朝，作(zuò)家當導演，演員當導演，制片人當導演，歌手當導演，一旦掌握了話語權，煤老闆都能(néng)當導演。中(zhōng)國(guó)有(yǒu)幾個導演的作(zuò)品沖進過歐洲三大，拿(ná)到過國(guó)際A類電(diàn)影節的獎項？有(yǒu)10%嗎？在韓國(guó)這可(kě)是學(xué)生畢業的必要條件呢(ne)。



“二、整個韓國(guó)電(diàn)影行業都勤奮務(wù)實

韓國(guó)電(diàn)影行業的入行門檻高，從業人員專業度高，綜合素質(zhì)強，跟韓國(guó)電(diàn)影行業各個組成部分(fēn)的工(gōng)作(zuò)準則密不可(kě)分(fēn)。

1、影視教育“重實踐，輕理(lǐ)論”

韓國(guó)影視教育“重實踐，輕理(lǐ)論”，每個影視院校都要求執教老師要有(yǒu)一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)經驗，所聘請的老師也幾乎都是當下依然活躍的一線(xiàn)著名(míng)導演、編劇、攝像、剪輯等。

對于學(xué)生的約束除了上文(wén)提到的影視專業畢業需要滿足的各種苛刻條件之外，在校期間，學(xué)生必須輪流到電(diàn)影制作(zuò)流程的各個部門和崗位進行實操，這點倒是跟國(guó)内的影視教育沒多(duō)大區(qū)别。



此外，韓國(guó)電(diàn)影藝術學(xué)院的學(xué)生在入學(xué)的第一年，必須完成兩部短片的制作(zuò)，學(xué)校提供每部700萬韓元的資金支持；入學(xué)第二年，學(xué)校從所有(yǒu)學(xué)生的長(cháng)片劇本作(zuò)品中(zhōng)挑選出大概3個左右搞“實彈演習”，順利完成後，可(kě)聯系發行公(gōng)司進行院線(xiàn)上映，并給每位學(xué)生提供7000萬韓元的制作(zuò)資金支持。

2、導演磨作(zuò)品，像踢“世界杯”

韓國(guó)導演基本上四五年才會出一部作(zuò)品，所以他(tā)們也被稱為(wèi)“世界杯導演”，有(yǒu)的導演甚至花(huā)七八年時間去打磨一部作(zuò)品，直到劇本實在找不出可(kě)以改動的地方，才開始磨槍上陣準備制作(zuò)。



《釜山(shān)行》導演延相昊出身于動畫電(diàn)影，從十年前便開始撰寫以病毒疫情爆發為(wèi)題的動畫《首爾站》（被視為(wèi)電(diàn)影《釜山(shān)行》的前傳）。



直到去年初，NEW電(diàn)影公(gōng)司的CEO在看到長(cháng)篇動畫《首爾站》的初剪輯版本後，才提議将該題材動畫拍攝成真人電(diàn)影。



著名(míng)導演奉俊昊，十多(duō)年來隻有(yǒu)5部長(cháng)片作(zuò)品（《綁架門口狗》、《殺人回憶》、《漢江怪物(wù)》、《母親》、《雪(xuě)國(guó)列車(chē)》），但他(tā)卻把藝術水準跟商(shāng)業價值完美融合，幾乎每部作(zuò)品都有(yǒu)很(hěn)高的票房。



相比之下，國(guó)内的某些導演10天殺青的效率也是“杠杠的”。

3、演員情願自降片酬救市

韓國(guó)最一線(xiàn)的演員片酬也不過1000萬人民(mín)币左右，在整部電(diàn)影的制作(zuò)預算中(zhōng)，演員片酬隻占很(hěn)小(xiǎo)的比例。通常一部電(diàn)影上映盈利之後，演員還可(kě)以拿(ná)到利潤分(fēn)成，盡管這筆(bǐ)錢不多(duō)，最起碼這種參與感和歸屬感是國(guó)内演員沒有(yǒu)的。



前些年韓國(guó)電(diàn)影市場不景氣的時候，韓國(guó)演員還曾集體(tǐ)自降片酬支持本土電(diàn)影，支持新(xīn)人導演。要知道，你在中(zhōng)國(guó)揣着1000萬去找一線(xiàn)演員，基本上隻能(néng)碰一鼻子灰，預算少的新(xīn)人團隊想請大咖就隻能(néng)靠邊站着哭了。

4、就算打雜也認真工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)條不紊

韓國(guó)劇組專職專人，打燈的就打燈，跟焦的就跟焦，連普通打雜的人，工(gōng)作(zuò)都非常有(yǒu)序，有(yǒu)條不紊，效率也高，就算花(huā)絮攝像師敬業到連主創上廁所都得拍的地步，也是該休息休息，該工(gōng)作(zuò)工(gōng)作(zuò)。國(guó)内片場經常會看到一個人管好幾件事，打完燈幫着舉話筒，舉完話筒忙着換鏡頭，一忙起來就亂。



國(guó)内的劇組裏基本上沒有(yǒu)勞動法可(kě)言，資方、制片人們都抱着趕工(gōng)的心态，巴不得所有(yǒu)劇組人員24小(xiǎo)時都在工(gōng)作(zuò)。長(cháng)時間高強度的工(gōng)作(zuò)，導緻劇組各部門工(gōng)作(zuò)人員疲憊不堪，經常容易出錯，甚至發生安(ān)全事故。尤其是道具(jù)部門、攝影部門、燈光部門、特技(jì )部門，這些部門的工(gōng)作(zuò)本來強度就大，長(cháng)時間休息不好，耽誤拍攝進度甚至出現安(ān)全事故的例子不在少數。



“三、韓國(guó)電(diàn)影的項目開發

《釜山(shān)行》在開拍前半年，就特意找了舞蹈家Jein Park為(wèi)片中(zhōng)飾演喪屍的演員們進行舞蹈訓練，這使得我們看到片中(zhōng)喪屍雖然摔斷了手腳，卻有(yǒu)一種似斷非斷的韻律和“美感”，不扭曲也不難受。



韓國(guó)一個電(diàn)影項目的開發是一件特備耗時耗精(jīng)力的事，商(shāng)業片一般的企劃開發周期為(wèi)兩年，包裝(zhuāng)成形需要1年。每年生産(chǎn)2000篇以上的劇本，隻有(yǒu)100篇左右最終能(néng)制作(zuò)成為(wèi)電(diàn)影上映，也就是說最終隻有(yǒu)5%的劇本能(néng)被真正孵化，孵化成功比例并不比好萊塢低，結合韓國(guó)電(diàn)影市場的情況，這樣的開發能(néng)力并不算很(hěn)弱。



“四、民(mín)族自尊心驅使韓國(guó)觀衆力挺

由于韓國(guó)人口總量5200萬，不到河南省人口總量的一半，整個國(guó)家的票房總收入雖低于中(zhōng)國(guó)，但其民(mín)衆對本國(guó)影片的觀影熱情卻大大超過中(zhōng)國(guó)觀衆對國(guó)産(chǎn)電(diàn)影的熱情。



“看我們自己的電(diàn)影”不僅是韓國(guó)電(diàn)影界十幾年來對國(guó)民(mín)的号召，同時也是忠武路的民(mín)族自尊心體(tǐ)現和主要商(shāng)業口号。（忠武路，被稱為(wèi)韓國(guó)的“好萊塢”，韓國(guó)電(diàn)影界的代名(míng)詞）



就拿(ná)去年上映的《星球大戰7》來說，這部電(diàn)影在全球其他(tā)地區(qū)瘋狂收割票房的時候，在韓國(guó)的反響卻不盡人意，與它同一天上映的韓國(guó)影片《喜馬拉雅》（李石勳執導）反而成為(wèi)了同期票房冠軍。如果國(guó)内某一部國(guó)産(chǎn)片與好萊塢大片同天上映，人們一定毫不猶豫去看好萊塢大片。



去年，共計1207部電(diàn)影進入了韓國(guó)大銀幕，其中(zhōng)，外國(guó)電(diàn)影951部（包括311部美國(guó)電(diàn)影、363部日本電(diàn)影、25部中(zhōng)國(guó)電(diàn)影），韓國(guó)本土電(diàn)影隻有(yǒu)256部，但韓國(guó)本土電(diàn)影的觀影人次占有(yǒu)率卻為(wèi)52%，超過了外國(guó)電(diàn)影的48%，這也是韓國(guó)本土電(diàn)影觀影人次占有(yǒu)率連續5年超過外國(guó)電(diàn)影，韓國(guó)民(mín)衆集體(tǐ)守護了韓國(guó)本土電(diàn)影的自尊心。



“五、審查制度

1984年，韓國(guó)痛定思痛，廢除了令電(diàn)影人發指的審查制度，寬松的審查制度，讓韓國(guó)電(diàn)影百花(huā)齊放。



1998年又(yòu)出台了令中(zhōng)國(guó)電(diàn)影人羨慕不已的電(diàn)影分(fēn)級制度。整個電(diàn)影行業大改革之後，電(diàn)影人們的創作(zuò)激情被充分(fēn)調動和激發，擺脫了以往山(shān)寨好萊塢、抄襲老港片的尴尬境遇，在類型片的創作(zuò)上逐漸變得成熟，整個電(diàn)影工(gōng)業的發展也更加健康有(yǒu)序。從此，韓國(guó)電(diàn)影行業開始邁向蓬勃發展的道路。



在電(diàn)影中(zhōng)批判政府和社會，思考人性的偉大和卑微，也促進了韓國(guó)其他(tā)方面的進步，電(diàn)影《熔爐》公(gōng)映之後，引發了社會層面對國(guó)家法律的讨論，“熔爐法”也應運而生（該法律加強了對殘障人士和未成年人性侵犯案件的懲罰力度）。


“韓國(guó)有(yǒu)改變法律的電(diàn)影，中(zhōng)國(guó)有(yǒu)改變電(diàn)影的制度”這句話頓時不覺明曆。


“六、韓國(guó)電(diàn)影行業存在的問題

1、本土市場容量有(yǒu)限，票房天花(huā)闆凸顯。盡管年人均觀影次數全球第一，但總體(tǐ)市場接近飽和。韓國(guó)本土電(diàn)影的票房主要來自國(guó)内，在收入相對固定的限制下，投資方不會輕易投入更多(duō)成本，電(diàn)影作(zuò)品的突破空間變得更小(xiǎo)。

2、韓國(guó)特效團隊在海外市場的最大競争優勢是性價比。廉價勞動力般生産(chǎn)“貼近好萊塢”水準的效果，對亞洲電(diàn)影市場雖然仍有(yǒu)吸引力，但這種不健康的生産(chǎn)模式注定不會長(cháng)久。

3、同樣面臨好萊塢的威脅。與美國(guó)簽訂自貿協定後，韓國(guó)政府把每年必須放映本土電(diàn)影的天數削減至73天，韓國(guó)電(diàn)影市場全面開放，本土電(diàn)影與好萊塢影片開始貼身肉搏。

4、掌控主要推廣和發行渠道的大公(gōng)司，威脅着均衡性本已脆弱的電(diàn)影行業，使得韓國(guó)電(diàn)影票房兩極分(fēn)化嚴重；
發行公(gōng)司追随觀衆口味，導緻千萬收入電(diàn)影的數量增加，中(zhōng)等收入的電(diàn)影數量逐年減少。中(zhōng)小(xiǎo)制作(zuò)影片更加不賣座，導緻韓國(guó)市場的整體(tǐ)收益率被拖低。

5、海外銷售額下滑明顯。目前韓國(guó)市場占主導的本土電(diàn)影，很(hěn)難打入國(guó)際市場，啃不動海外市場的韓國(guó)電(diàn)影與席卷全世界的強大韓流形成鮮明反差。

6、與重要電(diàn)影市場合作(zuò)拍片，成為(wèi)韓國(guó)電(diàn)影行業試圖打開國(guó)際市場的重要舉措。不過，這種合作(zuò)模式的可(kě)行性和成功率目前所呈現的效果并不樂觀（中(zhōng)國(guó)電(diàn)影同樣面臨此問題）。

盡管韓國(guó)電(diàn)影給國(guó)内觀衆和同行連續喂了好幾粒“春藥”，但其本土電(diàn)影及市場同樣面臨着諸多(duō)問題，往上多(duō)數幾年，韓國(guó)電(diàn)影也并沒有(yǒu)比中(zhōng)國(guó)電(diàn)影強多(duō)少。韓國(guó)電(diàn)影對好萊塢電(diàn)影工(gōng)業化的認同、學(xué)習和借鑒，再結合其本國(guó)市場及創作(zuò)環境，逐漸有(yǒu)了自己的特色，尤其是在類型片的發展上很(hěn)有(yǒu)建樹，電(diàn)影工(gōng)業化水平也慢慢走向亞洲頂尖。

韓國(guó)民(mín)衆對其本土電(diàn)影的支持有(yǒu)一定的自我催眠性，可(kě)人家高喊着“看我們自己的電(diàn)影”自己騙自己，到最後還真做出來了一些高質(zhì)量的走心之作(zuò)。中(zhōng)國(guó)電(diàn)影雖處于世界上少有(yǒu)的幾個“電(diàn)影帶着鐐铐跳舞”的國(guó)家，衆多(duō)因素限制了電(diàn)影行業的多(duō)元健康發展，但仔細想想，貌似連允許範圍之内的創作(zuò)都沒有(yǒu)做的很(hěn)好，不是嗎？