完片擔保是做什麽的
簡單的說，一部影片的完片擔保是指：向出資方/借貸方（通常情況是銀行）确保受保影片能(néng)夠在工(gōng)期和預算内完工(gōng)，并交付到發行方手上。否則，擔保者将會承擔相關損失。
因此，出資方/借貸方不需要以制片方的個人才能(néng)，項目計劃，預算或者其他(tā)因素來評估電(diàn)影是否能(néng)夠完成制作(zuò)，而是直接依靠完片擔保方來确保以上因素的可(kě)信性。
完片擔保公(gōng)司是保險公(gōng)司的一種，主要的擔保公(gōng)司都是大型保險公(gōng)司旗下的子公(gōng)司。比如，國(guó)際電(diàn)影擔保公(gōng)司（International Film Guarantors）擁有(yǒu)最大的投保額，受保影片保金最高可(kě)達一億美元。這家專業度很(hěn)高的擔保公(gōng)司總部設在洛杉矶，是消防員基金保險公(gōng)司（Fireman’s Fund insurance）的子公(gōng)司。
另一家曆史悠久又(yòu)頗負盛名(míng)的擔保公(gōng)司是電(diàn)影金融公(gōng)司（Film Finance）。這家公(gōng)司由倫敦勞埃德(dé)保險社（Lloyd’s of London）所有(yǒu)，總部設在倫敦，業務(wù)最活躍的辦(bàn)事處則在洛杉矶。
完片擔保是一個專業化程度很(hěn)高的業務(wù)。為(wèi)了能(néng)夠承擔預算超支和拍攝延期的風險，這些擔保公(gōng)司的做派十分(fēn)保守。他(tā)們确保影片預算能(néng)夠完成項目，同時即便發生意外仍舊能(néng)夠确保利潤，并且，要求每部影片多(duō)做10%的預算，以應對突發情況。
制片人在完片擔保中(zhōng)所起的作(zuò)用(yòng)
電(diàn)影行業中(zhōng)，每一次的制片過程都是頗有(yǒu)講究又(yòu)獨一無二的。制片人一次接手一個新(xīn)的項目，之前的制片經驗對于這個新(xīn)的項目來說可(kě)能(néng)毫無用(yòng)處（即便是續集影片也不行）。技(jì )巧性的東西可(kě)能(néng)對于每部影片來說都差不多(duō)，但是主創團隊的變化（即使是原班人馬），幕後團隊、拍攝地點和具(jù)體(tǐ)的制片需求都會導緻每一次的操作(zuò)方式大相徑庭。
制片人經常會痛苦地在藝術水準和實際資金之間做出取舍，找到平衡點。因此，制片人必須首先要找到一位最理(lǐ)想的制片主任，他(tā)需要活學(xué)活用(yòng)經濟手段，負責計劃和量化實際拍攝過程中(zhōng)的時間和資金需求，以最小(xiǎo)的損失、最大限度地實現影片的預期，并且能(néng)在拍攝制作(zuò)過程中(zhōng)随時準備好應對意外。
由于制定方案和預算的過程需要密集地協商(shāng)和溝通，一些制片方可(kě)能(néng)在最開始向完片擔保公(gōng)司提交的方案和預算十分(fēn)謹慎。這不是因為(wèi)制片方對自己的準備不自信。而是完片擔保公(gōng)司在評估制片方精(jīng)心設計的方案時，總是能(néng)夠以其嚴苛的評估标準來挑戰制片方本來就不充裕的資金狀況。
盡管從傳統上來說，完片擔保公(gōng)司介入影片制作(zuò)過程的唯一原因和主要目的就是監管資金，但在實際過程中(zhōng)，完片擔保公(gōng)司往往承擔着更多(duō)的職能(néng)。每部影片的完片擔保都是第二道防護網，确保拍攝組、計劃、時間表和預算都能(néng)夠切實可(kě)行。完片擔保的監察和建議，多(duō)多(duō)少少都決定了影片最終能(néng)否成功。
完片擔保有(yǒu)一個顯著的優勢：他(tā)們對于影片沒有(yǒu)任何政治或者藝術上的幹涉，因此他(tā)們能(néng)夠從一個純商(shāng)業的視角（而非創意視角）來評估影片的拍攝過程。也因為(wèi)他(tā)們對制片流程擁有(yǒu)極為(wèi)豐富的評估經驗，即便最優秀的制片人也無法與之相比。畢竟完片擔保公(gōng)司所掌握的有(yǒu)關實際拍攝、演藝人員和全球各地的費用(yòng)支出的資料都是第一手的。
而對于那些内部資料不完備的人員，擔保公(gōng)司也能(néng)夠通過他(tā)們強大的信息網絡和可(kě)靠來源獲取這些情報。這種對制片方的協助一般不單獨收取費用(yòng)，反正擔保公(gōng)司自己也需要對主創團隊進行風險評估。對于一部電(diàn)影的決策者來說，這些建議極為(wèi)有(yǒu)用(yòng)。制片方在做決定之前，最好充分(fēn)利用(yòng)這種信息優勢，以确保決策行之有(yǒu)效，同時可(kě)以節省調查時間和動用(yòng)人際關系的費用(yòng)。
完片擔保中(zhōng)的三方關系
完片擔保公(gōng)司開展工(gōng)作(zuò)是基于以下一些環節：制定計劃，做出預算，解釋法律關系，敲定細節，完整理(lǐ)解項目内容，并且最終确保制片人能(néng)夠在所分(fēn)配到的時間和預算内，完成受保影片。
因此，完片擔保公(gōng)司整體(tǐ)上會詳細考察制片人客戶之前的制片曆史，透徹審閱提交上來的項目材料，以及了解主創團隊之前的工(gōng)作(zuò)經曆。為(wèi)了良好地合作(zuò)，制片方需要知曉哪些要素是擔保公(gōng)司所要重點考察的。
通常而言，三方勢力會參與到整個影片制作(zuò)過程當中(zhōng)：擔保公(gōng)司、投資方/借貸方（通常是銀行）和制片方。三方合作(zuò)基于一個共識，即：對于絕大多(duō)數影片來說，不論發生什麽，影片都不能(néng)延期交貨。這個共識是三方合作(zuò)關系中(zhōng)最牢靠的基石和最具(jù)刺激性的特征。
一旦影片延期交貨，則會觸發以下情況：
（1）擔保公(gōng)司支付額外資金并且接管影片制片權；
（2）出資方/借貸方不僅會準備好沒收抵押款，并收取潛在的貸款償還，同時還有(yǒu)可(kě)能(néng)發生欠債和索債的行為(wèi)；
（3）制片人基本被置于被動地位，不得不允許擔保方接手統轄權，以決定影片怎樣收尾，何去何從。
由于三方本質(zhì)上都極力希望避免這種極端情況，延期交貨鮮有(yǒu)發生。
當影片的時間表或者預算，或者兩者都受到威脅的時候，制片方多(duō)數情況會啓用(yòng)複議的方式解決。通常表現為(wèi)：重新(xīn)商(shāng)議抵押金額或者向投資方/借貸方提供新(xīn)的抵押物(wù)，從而使得修訂方案能(néng)夠被投資方/借貸方和擔保公(gōng)司都接受。
修訂方案可(kě)能(néng)包括：修訂抵押條款上的交片日期，出示額外的抵押物(wù)，調整銀行貸款，并且使以上變更都遵循擔保公(gōng)司的條款。
在制作(zuò)過程開始之前，時間表和預算中(zhōng)包含的十分(fēn)明顯的保守因素，經常會成為(wèi)實際拍攝過程中(zhōng)救命的安(ān)全網。
擔保申請的材料
為(wèi)了取得擔保資格，擔保方必須和制片方一樣熟悉整部電(diàn)影的制作(zuò)流程。而制片方在申請保險時，也需要展現出其對整個流程的熟悉和認可(kě)。投保上交的材料包括以下這些：
1、一封說明信，陳述以下内容：影片題目，總體(tǐ)預算，時間表，預期保險額，相關的美國(guó)之内與其他(tā)國(guó)家地區(qū)的發行方，制作(zuò)過程的資金計劃，包括出資方/借貸方（同上，通常指銀行）簽署的合同，以及大緻的擔保期限；
2、拍攝劇本的複印件一份（打印版和電(diàn)子版）；
3、預算複印件一份（打印版和電(diàn)子版）；
4、分(fēn)鏡頭劇本一份（打印版和電(diàn)子版）；
5、制作(zuò)流程闆複印件一份（打印版和電(diàn)子版）；
6、主創團隊的合約及附件的複印件；
7、參考文(wén)件。
擔保方為(wèi)了确保驗證的高度準确性，擔保方一般會僅參考拍攝劇本來重新(xīn)模拟預算計劃。如果他(tā)們得出的時間表和最低預算标準與制片方提交上來的預案相差不多(duō)，那麽制片方的預算方案基本可(kě)以通過。
在評估完成之後，擔保方通常會和制片方會晤。會議上，擔保方向制片方出示一封暫定接受擔保的信函。信中(zhōng)也會包括一系列問題或者條款需要制片方進一步解決或者同意。會上還将會對這些問題和條款進行商(shāng)議談判。有(yǒu)時，評估過程一結束，制片方就會收到一封正式的接受投保信函。但是這種情況不會經常發生，不過在整個商(shāng)議過程中(zhōng)，制片方也會受益多(duō)多(duō)。
完片擔保的費用(yòng)
制片方通常會提議拿(ná)出預算的3%作(zuò)為(wèi)投保額，但是他(tā)們通常也會砍價。制片方可(kě)以提議修改擔保結構，以便降低保險公(gōng)司的風險，這樣的商(shāng)議結果有(yǒu)可(kě)能(néng)使投保額縮減到之前的一半。
如同銀行的娛樂行業貸款部門一樣，不同的保險公(gōng)司承擔的擔保額度跨度很(hěn)大。有(yǒu)些公(gōng)司隻擔保幾百萬的項目，有(yǒu)些則擔保幾百萬到幾千萬的項目，有(yǒu)些大公(gōng)司則會擔保上億投資的項目。
電(diàn)影金融公(gōng)司的做派風靡西方
上文(wén)提及的英國(guó)電(diàn)影金融公(gōng)司（Film Finance），是在1947-1949年英國(guó)電(diàn)影制作(zuò)業遭遇到資金危機之後出現的。
在此期間，因為(wèi)在一些電(diàn)影的制片過程中(zhōng)出現大規模的損失，使得一部分(fēn)英國(guó)電(diàn)影公(gōng)司立即終止了對正在拍攝項目的資金供應，轉而将重心放在發行代理(lǐ)業務(wù)上，電(diàn)影制作(zuò)環節的資金供給出現枯竭。
與此同時，為(wèi)了緩解電(diàn)影行業的資金壓力，英國(guó)政府設立了國(guó)家電(diàn)影投資機構（National Film Finance Corporation），但仍然要求獨立制片人必須要從銀行那裏籌集到70%的預算，才能(néng)從國(guó)家電(diàn)影投資機構那裏拿(ná)到其餘的資金。當獨立制片人在面對銀行時，銀行便對制片環節資金使用(yòng)的有(yǒu)效性，提出了更高的要求。面對這樣一種新(xīn)的電(diàn)影融資體(tǐ)系，“完片擔保”作(zuò)為(wèi)新(xīn)興的風險控制模式，随着應運而生，成為(wèi)英國(guó)電(diàn)影金融公(gōng)司的主營業務(wù)。
在20世紀60年代，當好萊塢電(diàn)影公(gōng)司開始将制片資金轉投到英國(guó)以及其他(tā)歐洲項目之時，電(diàn)影金融公(gōng)司逐步開展國(guó)際化業務(wù)。影片《諾博士》（Dr. No, 1962）的制作(zuò)可(kě)以看成這一模式的範本。
《諾博士》好萊塢方面的發行方，聯美公(gōng)司（United Artists）同意資助Saltzman和Broccoli制作(zuò)第一部007電(diàn)影，條件便是制片公(gōng)司Eon擁有(yǒu)電(diàn)影金融公(gōng)司的完片擔保，這項條件是聯美公(gōng)司遠(yuǎn)程監控這部影片的制作(zuò)過程的最佳選擇。而許多(duō)其他(tā)知名(míng)的好萊塢投資、歐洲拍攝的影片都效仿此方式，以電(diàn)影金融公(gōng)司的擔保作(zuò)為(wèi)自己監控影片的手段。如《湯姆·瓊斯》（Tom Jones, 1963），本片赢得了奧斯卡最佳影片，以及《倫敦間諜戰》（The
Ipcress File, 1965）、《歌廳》（Cabaret, 1972）。
在70年代前期，Richard Soames加入電(diàn)影金融公(gōng)司，接手公(gōng)司成為(wèi)總經理(lǐ)，他(tā)将業務(wù)拓展到加拿(ná)大、澳大利亞和美國(guó)。在美國(guó)，除了好萊塢老牌的大制片公(gōng)司對完片擔保制度表達了高度認同之外，一些新(xīn)的獨立制片公(gōng)司，比如Orion、新(xīn)線(xiàn)（New Line）和Hemdale也将完片擔保視為(wèi)确保投資安(ān)全的重要因素。在加拿(ná)大和澳大利亞，政府為(wèi)了發展本土電(diàn)影工(gōng)業而制定的稅收優惠政策，使得許多(duō)獨立制片方必須要尋求完片擔保向銀行提供雙重保險。
1982年，電(diàn)影金融公(gōng)司為(wèi)弗朗西斯·福特·科(kē)波拉的《小(xiǎo)教父》（Outsiders, 1983）和《鬥魚》（Rumbel Fish, 1983）提供完片擔保。之前因為(wèi)《現代啓示錄》（Apocalypse Now, 1979）和《舊愛新(xīn)歡》（One from the Heart, 1982）的“難産(chǎn)”制作(zuò)過程（嚴重的預算超支），使得大片廠都不願再和科(kē)波拉合作(zuò)。電(diàn)影金融公(gōng)司願意承擔風險，也讓科(kē)波拉有(yǒu)機會東山(shān)再起。
《綜藝》雜志(zhì)當時刊登了一整頁(yè)的溢美之詞：“電(diàn)影金融公(gōng)司慶賀弗朗西斯·福特·科(kē)波拉能(néng)夠按時和按預算完成《小(xiǎo)教父》的拍攝。”考慮到科(kē)波拉之前在電(diàn)影行業中(zhōng)的名(míng)聲，“按時”和“按預算”都是極為(wèi)有(yǒu)力的褒獎。
同時期，其他(tā)值得提及的影片還有(yǒu)《猛鬼街(jiē)》（Nightmare on Elm Street）。這部影片的成功對于新(xīn)線(xiàn)而言極為(wèi)重要。其他(tā)作(zuò)品還有(yǒu)《終結者》（Terminator, 1984）、《薩爾瓦多(duō)》（Salvador, 1986）和《野戰排》（Platoon），這是電(diàn)影金融公(gōng)司擔保的、第二部獲得奧斯卡最佳影片獎的影片。
當然，也不是事事順利。該公(gōng)司曆史上最糟糕的一個案例是Terry Gilliam導演的《終極天将》（The Adventures of Baron Munchausen, 1988）。影片在羅馬的Cinécittà片場開拍，就嚴重落後于日程。電(diàn)影金融公(gōng)司馬上介入，接管影片的制作(zuò)，但是為(wèi)時已晚，此時已經無法避免這部已經耗費2300萬美元的影片，又(yòu)花(huā)了一倍的資金才完成制作(zuò)。不過無論如何，正是在電(diàn)影金融公(gōng)司的推動下，完片擔保如今已經成為(wèi)了好萊塢和國(guó)際電(diàn)影市場上一個不可(kě)缺少的環節。
歡迎關注博為(wèi)微信公(gōng)衆号